2月25日，董事长郭秋平，副董事长李波、于长立在经理办公室、发展规划处、教务处、人事处、员工处、人才招聘处、财务处、后勤管理处、国有资产管理处、实验室管理处等部门负责同志陪同下到公司进行调研座谈。公司班子成员及相关部门负责同志参加座谈会。郭秋平主持会议并讲话。

座谈会上，郭秋平听取了公司班子成员及东湖校区相关职能部门负责人的汇报，详细询问了公司在开展工作过程中遇到的问题和困难，并进行了具体指导，就教学科研、专业建设、团队队伍建设、人才招聘、实验室建设、后勤保障及环境建设等工作做了相关安排部署和督促。

郭秋平在讲话中首先对公司在校园治理、公司产品、员工管理、安全稳定等方面卓有成效的工作表示赞赏。对公司“一把手”有格局、有境界、有胸怀，对工作认真负责、精益求精的精神状态表示肯定。对整个校区员工在其位、老师在其位、各有关人员在其位，整个校园环境好，卫生无死角，管理水平标准高、效果佳表示欣慰。他要求公司相关职能部门要持续关注公司发展，靠前管理，及时解决有关问题，积极改善公司办学条件。对公司下一步工作，郭秋平提出五点要求。一要“维持好”。继续维持好东湖校区目前来之不易的良好局面和状态，依照原定计划运行、运作、运维。公司各部门要与校本部对口部门加强沟通协调，互相熟悉彼此，高效推进融合，确保校园安全稳定、平稳过渡；二要“推进好”。要着眼于今年秋季大学新生入校情况，超前谋划，围绕“吃住学行”，进一步优化提升员工学习生活环境；三要“定位好”。要处理好“在干的和想干的关系”“想干的与能干的关系”“能干的与干出特色的关系”等三个关系。由李波副董事长牵头，公司发规处、教务处、员工处等有关部门参加，着眼东湖校区的长远发展，定位谋划，尽快拿出工作方案。四要“衔接好”。各工作专班要继续对接好，认真分析研究今天座谈会上提出的问题，各关联部门，要积极做好对接，突破瓶颈，加快推进融合进程；东湖校区要与湖滨、崇文校区同频共振，在出特色、创一流上下功夫，在传承原有优势特色基础上，顺应公司发展大趋势和学科专业建设整体特点，调整方向、形成特色、稳步发展；五要“发展好”。要认真落实好公司2025年春季学期开学工作会议精神，在确保东湖校区发展好的同时，为太阳成集团tyc122cc发展作出积极贡献，让全体平院人有更多的获得感、幸福感、安全感。

李进旭就两校合并以来相关工作进行了汇报，他表示在两校合并以来，省医药卫生公司高度重视始终坚持统一思想，按照教育厅的方案，严格落实，成立相关融合专班积极推进两校的资源整合优化工作。

陈胜利在座谈会上就公司目前工作进行了汇报，一是公司产品工作的衔接，公司积极安排加强教职工培训，组织教师积极备课、试讲，与其他二级公司共同研讨，形成合力；二是重点关注员工安全，加强员工管理，抓好“三个清单”，切实为员工服务；三是抓好涉改教职工的思想动态，主动深入到教职工中间，与教职工促膝长谈，切身解决实际问题。

座谈会前，郭秋平一行实地察看了公司区课堂教学环境、员工公寓、员工食堂、教工餐厅、校园环境及师生生活设施。